昨日、日本シリーズでロッテが優勝しました。

一応千葉人なのでロッテを応援していました。

ファンとしては広島とヤクルトですが。

今回の日本シリーズは、何となく渋い試合が多かったように感じます。

延長再試合になったゲームも決して派手な試合ではありませんでした。

元々両監督ともに地味な印象です。

落合監督も西村監督も現役時代は、タイトルを獲得するようなスター選手

でしたが、監督としては星野監督、原監督や長嶋監督のような派手さは

ありません。

特に落合監督は、現役時代の輝かしい成績と比べると地味過ぎるような

気がします。

しかし、徹底的に勝つために必要な戦略戦術を採るあたりは、さすが

三冠王三回の猛者だと感じます。

また、西村監督の「和」を重んじた采配も目に見張るものがあります。

現役時代のプレーに通じるものがあるような感じます。

今回の日本シリーズでは、組織のリーダー像を考えさせられました。

リーダーの性質に組織が変貌するのか、組織の性質にリーダーが

変貌するのか、あるいはその両方なのか、まだまだ答えはでませんが、

非常に興味深いテーマです。

団体スポーツでは、監督やコーチの質が結果を大きく左右します。

名監督は、どのようなチームでも結果を残すことができます。

その要因は何なのか？

これはビジネス経営にも通じるように思います。

そういった意味で来年、楽天の監督に就任する星野監督が楽天を

どのようなチームに作りあげるか非常に楽しみです。

そこに経営のヒントがありそうです。

しかし、現在の球団の各監督のほとんどの現役時代を知っている人に

なってしまいました。

私もいい歳になってきたんですね。